Мотивационная политика предприятия

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Несмотря на то, что человеческая цивилизация насчитывает не одну тысячу-лет, научные основы организации и управления были заложены только в начале этого века американским инженером Фредериком Тейлором. Может быть именно то обстоятельство, что в начале века были заложены основы научной организации труда, и послужило одним из основных факторов стремительно развивающегося в двадцатом веке научно-технического прогресса, переросшего в научно-техническую революцию. Сегодня наука об организации и управлении давно вышла из периода становления и, непрерывно развиваясь, обогащается за счет последних достижений других наук, в частности, социологии и психологии. Современная эффективно работающая организация уже немыслима без системы многообразных управленческих воздействий, затрагивающих различные стороны мотиваций, работающих в организации людей. Если в бывшем СССР основное внимание уделялось тем методам организации труда, которые получили название "классических", то весь цивилизованный мир давно переключил свое внимание с развития методов "классического управления" на разработку и совершенствование методов других школ управления - доктрины "человеческих отношений", "школы социальных систем", системного и ситуационного подходов. Важнейшим достижением этих школ и научных направлений стала развитая теория мотиваций, с помощью которой удается построить систему стимулов в организации, которая позволяет существенно увеличить производительность труда и его качество.

Мотивационная политика на предприятии и поиск путей ее совершенствования на примере Введение

Огарёва, РФ, г. Саранск 17 июня Актуальность данной темы определяется тем, что в настоящее время формирование стратегии устойчивого развития предприятия является необходимым условием увеличения показателей эффективности его функционирования, конкурентоспособности и устойчивости в условиях повышения требований потребителей к производимой продукции.

Совершенствование мотивационной политики организации

Скачать Действительно, персонал это один из важнейших факторов в конкурентной борьбе. И чем лучше отлажена и эффективно построена система мотивации, тем выше продуктивность компании, и выше ее рейтинг в своем сегменте рынка. Мотивацию персонала трудно переоценить, так как она открывает новые возможности перед организациями и, как следствие, способна гарантировать стабильный рост благосостояния населения всей страны.

Но отнюдь не только само наличие системы мотивации позволяет повысить производительность работы сотрудников. Очевидно, что корпоративная система мотивации во многом обусловливает трудовую активность работников. Однако довольно часто крупные компании, имея масштабные проекты, не могут добиться планируемого трудового поведения.

В настоящее время существует много исследований, проведенных с целью поиска оптимальных способов и методов мотивации сотрудников. Важно отметить, что универсальной, подходящей всем предприятиям системы мотивации не существует. Необходимо учитывать специфику каждой отдельно взятой компании, сферу ее деятельности, масштаб и множество других факторов [3, с.

Но, тем не менее, присутствует определенный набор правил, который способен минимизировать негативный исход работы. Проанализировав успешную деятельность крупных предприятий, можно прийти к выводу: Во-первых, система мотивации должна полностью соответствовать главным стремлениям, целям и задачам компании.

Во-вторых, необходим элемент содействия компонентов мотивационной политики. Другими словами, части системы мотивации должны быть взаимосвязаны, так как образуется суммирующий эффект, и действие отдельных компонентов взаимно усиливается.

В-третьих, мотивационная политика предприятия должна включать в себя интересы не только управляющих менеджмента , но и управляемых. Зачастую это важнейшее требование не выполняется, или выполняется не в должном объеме. Такая распространенная ошибка способна привести к отсутствию заинтересованности сотрудников в преобразовании своего профессионального поведения.

Весьма очевидно, что мотивационная политика, должна быть тесно связана со стратегией компании. Так как именно стратегия и цели фирмы являются тем фундаментом, на котором строится вся система мотивации.

Для того чтобы составить систему, которая бы соответствовала основным целям и задачам предприятия, необходимо согласовать управленческие инициативы в области стимулирования сотрудников с решениями, принимаемыми в других функциональных областях бизнеса, а также с результатами анализа рыночной ситуации.

В настоящее время подавляющее большинство систем мотивации основывается на системе сбалансированных показателей. Преимущество такой системы заключается в том, что устанавливается прочная связь между процессами введения системы мотивации и ее последующего контроля.

За счет эффекта обратной связи, появляется возможность постоянно анализировать результативность внедренной системы. Возможности системы сбалансированных показателей достаточно обширны, она способна разъяснять основную стратегическую ориентацию предприятия и изображать ее в измеримом формате.

Проще говоря, претворять стратегию в жизнь. Проследим, какие же параметры существуют при оценке соответствия стратегии организации системе мотивации персонала с помощью анализа системы сбалансированных показателей: Как мы отмечали ранее, одно из требований для обеспечения эффективной работы системы мотивации, это элемент содействия компонентов мотивационной политики.

Связанность всех звеньев системы выражается в непротиворечивости их друг другу. Например, менеджеру организации поручено понизить уровень текучести кадров, но при этом добиться значительной экономии по оплате труда, маловероятно, что сотрудник выполнит оба задания соответствующе эффективно.

Безусловно, необходим баланс между материальным и нематериальным аспектами стимулирования, что также отражает степень взаимодействия компонентов мотивационной политики. И не менее важное условие, это грамотное сочетание мотивационного профиля персонала и действующей на предприятии системы мотивации.

Здесь следует остановиться на такой важной категории как мотивационный профиль. Мотивационный профиль — это совокупность основных потребностей и ценностей работников, а также степень их выраженности [7, с.

Любая отлаженная система имеет свой срок использования, по той простой причине, что предпочтения, интересы, ценности персонала имеют свойство меняться.

Мотивационные теории содержат в себе множество видов мотивации, которые применимы для любой компании: На сегодняшний день существует довольно много различных теорий, которые объясняют поведение работников, удовлетворенность условиями труда каждого индивидуума, заинтересованность персонала в выполняемой работе и т.

Ученные постоянно проводят исследования, совершенствуют существующие концепции мотивации персонала, а также создают новые. Но, тем не менее, до сих пор ни одна концепция не в состоянии разъяснить все нюансы трудового поведения работников, поэтому, чтобы наиболее полно отразить способы управления и мотивации сотрудников, следует применять различные теории трудового поведения, тем самым, учитывая разные точки зрения.

Выделяют две группы теорий трудовой мотивации: Одна из самых популярных методик исследования типов трудовой мотивации сотрудников принадлежит В.

Он провел опрос среди персонала различных должностей, и, по итогам исследования, выделил пять типов трудового поведения: Инструментальному типу людей не представляет особой важности непосредственно рабочий процесс, условия труда, коллектив и т. Противоположный инструментальному — профессиональный тип, такому сотруднику в первую очередь важна суть работы, он постоянно совершенствуется, доказывая свою профессиональную состоятельность.

Деньги и содержание работы отходят на второй план. Однако таким сотрудником весьма сложно управлять. Работник четвертого типа нуждается в том, чтобы его ценили в компании, он будет трудиться с полной отдачей для достижения общей цели. Престиж работы и заработная плата, второстепенные условия.

И последний тип — люмпенский или избегательный. Открытие этого типа особая заслуга В. Люди с избегательным типом мотивации не стремятся подняться по карьерной лестнице, повысить свою квалификацию и т.

Они делают лишь тот минимум работы, за который их не накажут. Помимо классификации ученый разработал тест Motype, с помощью которого возможно отнести работника к одному из пяти типов трудового поведения. Стоит отметить, что зачастую в одном человеке пересекаются два и более видов в определенном соотношении.

Благодаря данным, полученным с помощью методики В. Герчикова, возможно составить как средний мотивационный профиль по всей компании, так и обнаружить основные типы трудовой мотивации работников. Это позволит выявить степень соответствия существующей на предприятии системы мотивации и основных потребностей и ценностей работников.

Человеческая деятельность по своей сути включает в себя различные типы мотивации, и чтобы анализ системы был максимально достоверным, следует применять различные методики в совокупности.

В таблице представлены наиболее известные и эффективные методики по определению мотивационного профиля [6, с.

Таблица 1 — Методики по определению мотивационного профиля Название методики.

Мотивационная политика – жонглирование приёмами мотивации

Скачать Действительно, персонал это один из важнейших факторов в конкурентной борьбе. И чем лучше отлажена и эффективно построена система мотивации, тем выше продуктивность компании, и выше ее рейтинг в своем сегменте рынка. Мотивацию персонала трудно переоценить, так как она открывает новые возможности перед организациями и, как следствие, способна гарантировать стабильный рост благосостояния населения всей страны. Но отнюдь не только само наличие системы мотивации позволяет повысить производительность работы сотрудников.

Исследование мотивационной политики предприятия на примере ООО "Сфера"

В статье авторами обосновывается необходимость формирования политики мотивации предпринимательской деятельности как составной части общей модели управления предпринимательством в стране. Разработаны составляющие элементы политики мотивации предпринимательства: Ключевые слова: Цитировать публикацию: Кетько Н. Политика мотивации предпринимательства: Срок публикации - от 1 месяца.

Вопрос 59. Оптимизация мотивационной политики.

ГЛАВА 1. Теория мотиваций и ее эволюция. Мотивационный процесс в современной организации 2. Выявление ситуационных особенностей при разработке мотивационной политики 2. Стимулирование деятельности подразделений и работников фирмы. Г ЛАВА 3. Анализ системы мотивации, действующей на предприятии 3.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зона Комфорта - короткометражный фильм

Мотивационная политика — действия на благо бизнеса

Анализ систем мотивации, действующих на предприятиях Введение к работе Реформирование российской экономики объективно обуславливает необходимость теоретического обоснования важнейших направлений производственно-хозяйственной деятельности основного ее звена - фирмы предприятия , в том числе мотивирования ее работников. Прежде всего, это вызвано изменениями в системе целепола-гания фирмы в условиях рынка и перехода к нему. Наряду с этим, руководство, экономисты предприятий после предоставления последним полной хозяйственной самостоятельности оказались перед необходимостью решения широкого спектра принципиально новых для них задач, в том числе, в области мотивирования деятельности работников при явно недостаточном теоретическом и методическом обеспечении. Конечно, исследования в этой области ведутся постоянно, теория мотиваций непрерывно развивается и совершенствуется, мировая практика предлагает сегодня целую гамму подходов в проведении мотивационной политики фирмы. Однако, надежды па возможность заимствования этого опыта даже при условии некоторой адоптации к российским условиям нам представляются недостаточно обоснованными. В лучшем случае, этот опыт может и должен быть учтен при разработке собственной мотивационной политики, учитывающей своеобразие и специфику российской экономики, ее работника.

Магистранты Института бизнеса и права, Санкт-Петербург, Россия Аудит мотивационного состояния предприятия как элемент разработки антикризисных программ В настоящее время мотивация трактуется по-разному. В одном случае — как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, то есть определяющих поведение человека, в другом — как совокупность мотивов, в третьем — как побуждение, вызывающее активность индивида и определяющее направленность этой активности.

Теоретические основы мотивационной политики организации 1. Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить и выключить.

Мотивационная политика

.

Мотивационная политика

.

Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии

.

Мотивационная политика предприятия

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 6
  1. beanclassingbel

    Я смотрю ролики постоянно кажись стол новый.

  2. Валентин

    Была б моя воля никогда б не вернулся.

  3. studdimpmisti

    Спасибо за обзор как разтолковали, мужской половой орган вообще в этом законе рассматривается как предмет. Сразу видно закон был написан женщинами

  4. Влада

    Интересно будет ваше мнение,по поводу,можно ли найти лазейки,так чтоб можно было и дальше ездить,я например езжу на временном ввозе ,машина загнана была не резидентом,а езжу здесь я,кому штраф прийдет?

  5. nozmadisf

    Таможня не разьяснила о платном въезде на территорию таможни? В 2008 эта услуга стоила 5 грн. В 2018 уже 400.

  6. scatmyoprof

    Когда работаешь официально на ФОП или юр.лицо, то и бояться не чего. Где фин.операции там и предоставление информации.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных